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神话般强大:盘点建筑装饰界的超级“丹”
2012/8/20 11:49:08

来源:中装新网    

      从汤姆斯杯、苏迪曼杯到亚运会、奥运会冠军,林丹已经创造了无数个奇迹,2012年8月5日,伦敦奥运会羽毛球男子单打决赛硝烟散尽,林丹苦战三局,逆转战胜李宗伟夺得男单冠军,成为奥运史上首位蝉联男单冠军的选手。超级“丹”地位无人可撼动,他用实力再次印证了其在男子羽毛球单打的不败地位。

  成功不是偶然,在林丹的历次赛场表现中我们看到了一个运动员处变不惊的良好心态和和坚定的信念,面对近乎可怕的对手和艰难的比赛过程,他始终把握着自己的节奏,一次次成功扭转局势;我们看到了一个军人的坚强毅力和拼搏精神,12岁入伍的林丹,有一种与生俱来的霸气,在这种霸气面前,他最大的对手只有他自己;我们也看到了他快速的决断力和超人的胆识,该出手时毫不犹豫,果断杀球,当判断对方的球可能过界时亦能做到大胆收手;我们更看到了他的认真和专注,如训练过林丹的教练所说,林丹是他见过的中国运动员中,对身体训练最为专注的人。作为运动员,即使是林丹,也有身体疲劳不想训练的时候,但是这样的时候,林丹仍然非常投入,从不懈怠……

  在高手如云的体坛竞技场,这些精神和品质汇成了一股强劲的力量,助推林丹等运动员登上世界巅峰,在波澜诡谲竞争激烈的建筑装饰市场浪潮中,这些精神和品质亦是企业乘风破浪的利器。在此,我们盘点了建筑装饰界木秀于林的超级“丹”,这些企业也曾创下了神话般的业绩,改写着中国建筑装饰行业的历史,推动着中国建筑装饰行业走向辉煌和颠峰。它们无不有着和林丹一样的认真专注、坚定信念、拼搏精神以及快速的决断力和超人的胆识。下面,中装新网带大家一起回顾这些建筑装饰界超级“丹”的奋斗历程,看他们怎样从平凡走向卓越,在一次次危机中力挽狂澜,打造一个个精品工程,谱写装饰界的传奇。

 

深圳市晶宫设计装饰工程有限公司
     

      成就:深圳市晶宫设计装饰工程有限公司现在拥有建筑装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、建筑幕墙设计甲级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程设计与施工壹级等资质。2010年荣膺中国最具影响力的十大设计机构,同年进入中国建筑装饰行业百强十甲,并于2011年成功晋级为第九名。

  超级“丹”品质体现:

  直面挑战 勇于创新 锐意进取:从1985年企业成立开始,跨域、超越、求新、创新,晶宫始终不曾停下前行的脚步,不断大胆地进行着革新和改变。对于 “先谋势,后谋利”,晶宫装饰贯彻得很彻底。他们满怀信心接手别的装饰公司因要求近乎苛刻而不敢接手的的工程,他们在企业改制过程中破天荒的留下了15%原始股权,为今后吸纳人才和合作资源创造了可能。

  对于晶宫装饰来说,唯一不变的就是变。从2006年至今,公司先后经历了制度年、经营年、品牌年、价值年,体系建设年,体系优化年,分阶段完成了战略规划目标。2010年之初,公司确立了五年战略规划纲要,并将2012年定义为体系贯彻年。


  发展历程


  1985年5月,在一个50平方米的住宅中,凭着借来的5000元启动资金,深圳市晶宫设计装饰工程有限公司成立。5年后,这个公司的工程业绩突破了1亿元。如今,晶宫装饰已拥有近2000平方米的现代化办公场所,办公硬件软件均具国际先进水平,并在北京、上海、天津等全国各大中城市设有分支机构。晶宫装饰还与新加坡DGI设计事务所结为战略合作伙伴,组建了新加坡DGI晶宫国际设计研究院,并于2005年设立了澳门晶宫工程有限公司,迈出了向海外装饰工程市场进军的步伐。
 

  应势而生


  1984年,沐浴着改革开放的春风,在北京装潢设计研究所从事了20多年装潢设计研究工作的陈炜,从遥远的北方来到深圳这片热土,应聘到深圳市商业总公司任职。
 

  时年正值新中国成立35周年。国庆日当天,天安门广场要举行盛大的庆典。为了更好地宣传改革开放所取得的成就,中央指定深圳市政府筹造深圳彩车,代表当时特区精神面貌和改革成绩参加盛典。这是一项光荣而艰巨的任务,因为在北京工作时有过多个大型项目,包括国庆大典的设计经验,陈炜被商调到市政府,负责新中国成立35周年深圳彩车设计。彩车的设计和施工最终得到了市政府和国家有关领导的一致好评,陈炜也因此参加了1984年的国庆庆典。他的名字在深圳市政府和商业总公司的领导上挂了号,这为晶宫后来的创业奠定了良好的基础。


  上世纪80年代初,国内没有建筑装饰企业,很多装饰装修项目不得不找香港的装饰公司来做,而香港的公司都用港币来结算工程款。一方面,国内外汇有限,另一方面,深圳当时基础建设速度很快,装饰装修项目很多。鉴于这种情况,特区政府就决定在深圳市成立装饰装修企业。在这样的大背景下,深圳市商业总公司顺应发展的需要改为深圳工业品贸易集团,并决定成立一家装饰公司。1985年5月,集团下属的深圳市晶宫设计装饰工程有限公司成立,公司的办公场所是一个50平方米的住宅,5000元的注册资金是借来的,陈炜任晶宫装饰的公司总经理,且是唯一具有正式编制的员工。


  1983年-1987年,深圳市先后成立了一批装饰装修公司,晶宫装饰是其中之一。这批装饰装修公司顺应市场的需求而生,开辟了国内装饰装修行业的先河。


  成立之初,困境重重,晶宫装饰面临的是一个全新的行业,也没有前人经验可以借鉴,陈炜和公司的其他元老们并没有退缩,而是迎难而上。在住宅办公毕竟不是长久之计,彼时的急务,是给公司找一个办公之地。在深圳市东门路12号老汽车站房,陈炜得到了一块空地,盖了一间铁皮房。此地虽交通便利,但环境简陋。铁皮房子附近的一栋楼房上有陈炜的一间办公室,室内陈设简陋。除了桌椅外,能引人注意的就只有一部电话和一部空调了。半年后,公司又有了一辆小货车。这是公司在成立之初的全部固定资产。深圳夏天漫长炎热,铁皮房子更是一个热岛,让人几乎无法工作。陈炜回忆说:“有的员工夏天热到眼睛发红,所以一到热天,我就叫大家来上面,本来就那么一点点面积,人都挤到一块了,场面很是热闹。”


  深圳是中国最早市场化的城市。晶宫虽然背靠着工贸集团,但从成立之初,就完全被推向了市场。为了生存,只要能赚钱的,公司全部都做,甚至包括画广告牌。成立之初的第一年,营业额就有30多万元。慢慢地,公司有了设计部、业务部、工程部和财务部。虽然每个部门也就一两个员工,每个人分担几项工作,但总算有了组织架构。后来,员工渐渐增多,晶宫添置了新的工程设备和办公设备,铁皮房再也不敷使用。


  晶宫的第二个办公场所在深圳市湖北新村办公楼,办公环境有了很大的改善,但因为是租的,要付租金和各种费用,公司的经营压力很大。据陈炜介绍,公司后来又搬了几次家,第三个办公地点在北京大厦,第四个地点是中兴路一号的中兴大厦,第五次就到了奥康德集团,集团给了他们一层楼,嘉多利花园已是他们的第六个办公场所了。“五次搬家,六个地点,办公环境一次比一次好,由此也可以看出晶宫的发展历程。”陈炜说。


  晶宫品质


  对于创业者来说,创业过程中,虽能收获喜悦,但也要承受压力。当时,奥康德集团下面有几十家分公司,都想作出一定的成绩,装饰公司的业绩就是项目,从做广告牌开始,晶宫承接的业务一年比一年多,一个项目比一个项目精彩。


  1986年,晶宫承接了第一个商场项目——抚顺第一百货商场。虽然用现在的标准看,当时的装饰手法和材料都十分简陋,但对晶宫来说,不啻为一个里程碑。翌年,晶宫承接了第一个上百万元的项目。1989年,首次承接了第一个上千万元的项目。


  以晶宫品质打造晶宫品牌,是晶宫从成立之初就确立的企业战略。做一项工程,留下一段赞誉,晶宫的路就是这样一步一个台阶走出来的。
 

  1990年,晶宫承接的大连凯伦饭店是公司第一个从设计到施工总承包的四星级酒店,工程额为4200多万元,创当时建筑装饰行业之最。该工程在当时全国范围内的影响非常大。工程竞标过程中,晶宫的设计人员做了非常细致的准备和规划,20天就把方案做了出来,在和香港一家公司的竞争中获得胜利,成功中标。这个项目奠定了晶宫以后做大项目的基础。


  1990年以后,晶宫的业绩就突破了1亿元,驶上了发展的快车道。
 

  在做好工程的同时,晶宫也致力于做好企业管理、提升企业资质、打造晶宫品牌,塑造企业形象。1991年,晶宫获得了建筑装饰施工二级资质。1993年,晶宫装饰被评为深圳市综合实力最强的建筑装饰企业第一名,并获得全国重合同、守信用企业称号。1996年,公司获得建筑装饰工程施工一级资质。1997年,公司获得建筑装饰设计甲级资质。是年,晶宫还成为中国首批获得建筑装饰设计甲级与施工一级的10家企业之一。1999年,晶宫被评为全国建筑装饰行业优秀企业,陈炜也被评为全国建筑装饰行业优秀企业家。
 

  从成立时的白手起家,到成为建筑装饰行业的优秀企业,晶宫装饰只用了15年左右的时间。2000年,带领晶宫走上这段光荣之旅的陈炜圆满引退,接任的董事长兼总经理沈俊强领导全体晶宫人成功改制,完成了青岛奥帆、央视新大楼等标志性工程的施工任务,走上了另一条不平凡的发展之路。


  新的开局


  2000年金秋,奥康德集团任命沈俊强为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司的总经理,这位38岁的年轻人从老领导陈炜手里接过了晶宫的指挥棒。


  沈俊强,上世纪80年代初就读于南京建筑工程学院工民建专业,毕业后被分配到了中建五局做了一名技术员,后来升任工程师,再到工程处管理副主任。1993年3月,时任工程处管理副主任的沈俊强做出了他人生中的一个重要决择,选择到深圳奥康德集团工作。刚来的第一年,奥康德集团将当年开发的一个最大的项目——佳宁娜友谊广场项目——交到了沈俊强手里,他出任了这个工程的甲方代表。


  佳宁娜友谊广场是当时深圳单体建筑面积最大的一个工程项目,其技术难度和施工难度对沈俊强来说是一个相当大的考验。面对挑战,沈俊强发挥了他的专业特长和管理经验,在工作中总结出自己的一套管理流程,并大胆地应用到现场施工管理中,收到了很好的效果。经过半年多的艰苦奋战,佳宁娜友谊广场工程的施工质量优秀,且提前一个月竣工。沈俊强在深圳首战告捷,向集团交上了一份满意的答卷。佳宁娜友谊广场建成之后,大项目接连不断,天龙商业城(深圳东门老街第一个改造项目)、东港中心大厦、嘉多利花园等凡是集团的重点项目,一定是沈俊强负责。


  掌舵晶宫后,沈俊强并没有为自己取得的成就而欢欣,更多的却是一种沉甸甸的责任。
 

  2000年前后,深圳建筑市场的竞争已趋于白热化。这几年中装协评选出的全国建筑装饰百强企业,深圳占了近2/3,其竞争的激烈程度可想而知。面对如此激烈的市场态势,作为晶宫新一届的当家人,如何带领一个老牌国营企业在新时期的市场中走得更远、走得更久,让年轻的企业家感觉到了从未有过的压力。


  对沈俊强来说,建筑装饰项目和工程建设项目有相同之处,但又有很大的不同。过去近10年里,不管是做工程技术还是做项目管理,沈俊强都是以投资者的身份在工作,现在的位置正好相反,但有一点恰是他的优势:他清楚地知道投资者需要什么。当年的一个装修项目正好给了这位年轻企业家发挥这一优势的机会。


  深圳五洲宾馆是市政府接待外宾、各省市官员以及国家领导人的地方。如果说深圳是中国的对外窗口,当时五洲宾馆就是深圳的对外窗口。该宾馆的装饰工程是深圳市政府的一个重点项目。沈俊强打算以五洲宾馆为契机,为企业树立起一个标杆。作为中国最早的科班出身的项目经理,对这一点他信心十足。迎接挑战既艰辛也充满乐趣,从项目机构组织、图纸深化、材料加工到设备完善,形成了一个强有力的项目管理班子,作为总经理的沈俊强亲自担任项目总指挥,这是甲方和其他几家装饰行业的公司没想到的。在项目管理中值得一提的是,公司专门设立了一个岗位与甲方沟通协调,这个岗位的人员既懂设计又懂施工,把甲方的意图和想法完全领会之后带回项目组,这样项目的具体负责人就可以专心于管理施工技术及施工质量,不受外界影响。以这种模式运行下来,效果果然良好,得到了甲方很高的评价。当时在工地同时做工程的装饰公司有七八家,甲方的领导用了一个很形象的比喻:“所有的施工单位中,只有你们是国军,其他都是杂牌军。”五洲宾馆装饰工程竣工后获得深圳市金鹏奖及全国建筑装饰工程奖。


  果不其然,五洲宾馆项目的成功运作,使晶宫装饰在行业内声名鹊起,接下来承揽的大型工程接连不断,深圳市赛博韦尔软件产业园设计施工工程、广州市电力调度大楼、吉之岛商业广场等项目都为晶宫的发展添上了浓墨重彩的一笔。


  尤其是吉之岛商业广场的装饰项目让晶宫人印象深刻。这个项目的投资方是日本人。日本人对装饰工程的要求近乎苛刻,在行业内是出了名的。工程招标伊始,日方就要求开具100%保函,这让许多打算竞标的装饰公司打了退堂鼓。在竞标前夕,晶宫开了动员大会。“吉之岛工程必须由我们晶宫来做,而且要做得让日本人无话可说!”沈俊强在会上斩钉截铁地说。他是这么说的,也是这么做的。以精细著称的日本人事无巨细,他们要求施工方提供各项变更记录和说明,由他们签字认可。早年在中建工作时就和日本人打过交道的沈俊强对此成竹在胸。终于有一天,他接到了日方代表打来了一个电话:“沈先生,我们对贵公司的服务和施工质量都很满意,完全相信你们的专业能力,请你的工程人员不要在凌晨1时找我们签字了!”沈俊强说:“那好,请你们对此项建议签个字发过来吧!”放下电话,沈俊强和项目部的同仁们朗声大笑,这是一种发自肺腑的自信的笑,一种自豪的笑!吉之岛工程完工后,日本公司对晶宫的施工品质和服务赞赏有加。从此,这家公司成了晶宫在国内长期合作的一个客户。


  与此同时,晶宫的业绩也逐年翻番,从2000年的1亿多元飚升到了2003年的4亿多元,企业在不断的向前迈进。在此过程中,沈俊强一直在考虑一个问题:企业管理如何才能与时俱进,确保企业的健康持续发展。2001年9月,他毅然选择自费就读北大光华管理学院EMBA。在北大光华管理学院,沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授,结识了国内很多著名的经济学家,也结识了国内许多知名企业的负责人。从他们身上,沈俊强领悟了很多,也学到了很多。他完成的题为《建筑装饰工程项目流程管理研究》的硕士论文,从实践到理论,再从理论回归实践,系统地阐述了建筑装饰工程项目流程管理的框架体系和组织构建,得到了导师们的一致好评。这项研究,也为他后来在晶宫装饰推行《工程项目管理手册》《装饰装修工程施工工艺及检测内控标准》奠定了良好的理论基础。2004年7月,沈俊强拿到了北大光华管理学院的EMBA学位,圆满完成了学业。


  改制


  晶宫装饰的东家奥康德集团的前身是深圳市商贸总公司。老深圳人都知道,从上世纪80年代初到90年代,奥康德集团可以说是深圳的商业航母,业务涵盖了石油、百货、地产、建筑等各个方面。现今伫立在深圳市黄金地段深南中路的奥康德大厦是深圳最早的以企业命名的大厦之一,曾经创造了深圳速度的国贸大厦还要比它晚一年建成。2002年,作为资深国企的奥康德集团开始实施企业改制,面对旗下众多的下属企业,集团领导把首先推行改制的目标锁定晶宫装饰。和其他国企改制一样,晶宫改制面对的困难是显而易见的,这一点从改制时间上就有所体现。从2002年开始改制,过程持续了两年,从国企到股份制企业的过度中,存在着许多不可预见的矛盾和问题。面对各种问题,沈俊强沉着应对,在他夜以继日的组织规划下,各种矛盾和问题都得到妥善地解决。值得一提的是,晶宫在改制中破天荒的留下了15%原始股权,为今后吸纳人才和合作资源创造了可能,不失为一个高瞻远瞩的战略构想。2004年,公司改制全部完成。
 

  改制成功只是一个开始,晶宫虽然通过改制卸下了国营企业各类沉重的包袱,但也失去了奥康德集团这样一个坚强的靠山。沈俊强清楚地知道自己肩上的担子有多重。在改制完成后的就职仪式上,他发表了就职演讲:“改制不是目的,转换企业经营机制才是改制的根本目的。企业改制之后,将是一个重新创业的过程。改制不是解决企业所有问题的灵丹妙药,所有制也不是企业成败的关键因素,决定一个企业成败的是企业是否拥有科学的现代化管理体制。我们必须建立起行之有效的企业运营制度。”沈俊强说这些话的时候激情满怀。从此,改制后的晶宫迎来了一个全新时代。


  从2004年起,公司制定了企业战略,调整组织架构,推进各项制度建设,大力推行绩效考核制度,充分地调动了股东和企业职工的积极性。企业焕发了新的活力,晶宫以全新的面貌步入新的高度。


  “先谋势,后谋利”又是晶宫装饰的一项高瞻远瞩的战略规划。改制完成的当年,晶宫搭建了公司文化交流平台,创立了《空•间》期刊,以传递企业价值、沟通行业资讯、展示空间魅力为宗旨,全面提升了公司的人文精神和企业形象,2008年,《空•间》期刊获得全国企业传媒最佳策划奖。同时,公司企业网站、经典工程宣传画册也在行业内独具特色,已成为同行模仿和关注的焦点。近年来,晶宫在沈俊强的带领下,还热心参与各类社会救助募捐活动,履行各项社会责任。晶宫在“谋势”中一路“谋利”:2005年是晶宫的“制度年”,经营产值达5亿元;2006年是晶宫的“经营年”,经营产值为7亿元;2007年是晶宫的“品牌年”,经营产值为10亿元;2008年是晶宫的“效益年”,经营产值升到15亿元。


  沈俊强掌舵晶宫以后,晶宫的年营业额从当初的一两亿元攀升到了15亿元,成为全国装饰行业知名的品牌企业。沈俊强本人也先后被评选为中国建筑装饰协会优秀企业家、中国建筑装饰协会常务理事及专家库专家成员、深圳市装饰行业协会常务理事、深圳市工业经济联合会副会长、南京工业大学校外硕导等。


  2009年为晶宫装饰的“价值年”,这是秉承晶宫第二个三年战略规划的延续和实施。“在新的一年里,我们将树立企业正气,统一指导思想,更加有效地体现企业价值、创造客户价值、实现个人价值,用与时俱进的战略构想和坚韧不拔的企业信念,树立晶宫装饰的品牌形象,重塑晶宫价值观。”沈俊强谈到价值年的定位时依然激情满怀!
 

  做企业要有激情,做一个成功的企业家尤其要有激情。沈俊强说:“我们企业文化的核心是激情,以中国传统文化来诠释就是成就事业,体现人生价值。我个人的领导风格用最少的字总结也是‘激情’二字。不光是我自己有激情,我还要激发我周围的人,让大家都有激情。这样的激情要建立在统一的价值观上。我希望我的团队是一个学习型的团队,在学习中重塑价值观,在学习中创新观念,在学习中掌握适应变革的能力。”
经过二十多年的发展,晶宫装饰已拥有近2000平方米的现代化办公场所,办公硬件软件均具国际先进水平。公司在观澜设立了3000平方米的幕墙生产基地,500余台机械设备,动力设备率达1.88千瓦/人,为企业的长远发展奠定了坚实的物质基础。


  晶宫装饰如今资质完备,是原建设部批准的国家装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级企业。同时晶宫拥有机电设备安装工程专业承包二级、消防设施工程专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级和金属门窗工程专业承包三级资质,具有国家安全生产许可证、建筑幕墙产品生产许可证和建筑外窗产品生产许可证。晶宫已通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理三项体系认证。公司还是中国建筑装饰协会常务理事单位,被评为改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业。


  多年来,晶宫装饰持续稳步发展,企业财务状况良好,连年被开户银行评为信誉良好客户和AAA资信等级企业。在2004年-2008年的历届全国建筑装饰百强企业评选中,晶宫装饰均位列百强企业前15名。公司在2008年被认定为深圳知名品牌。


  晶宫装饰一直倡导“以制为纲,以人为本”的人才管理机制,汇集了一批高素质的高、中级职称的管理和技术人才,拥有众多国家一级注册建造师、造价师、监理师和优秀项目经理,形成了雄厚的企业人才优势。为了吸纳、培养更多的优秀人才,公司在南京工业大学设立了晶宫奖学金,并成为南京工业大学的教育实习基地。2008年,公司被深圳市劳动局认定为高技能人才培训基地。


  晶宫装饰设计力量雄厚,以中国建筑装饰协会专家组专家、全国资深室内建筑师、全国杰出中青年室内建筑师为代表的一大批优秀设计师成为公司设计的中坚力量。公司与新加坡DGI设计事务所结为战略合作伙伴,组建了新加坡DGI晶宫国际设计研究院。公司设计作品获得亚太室内设计大赛金奖、银奖和优秀奖,多次在全国及省、市装饰设计作品展中获奖,有百幅佳作被收入《中国当代设计师》丛书、《室内建筑画》及《深圳装饰》等刊物中。


  晶宫装饰自成立以来,一直奉行诚以载道,发展共赢的经营理念,努力加强企业文化建设,企业的社会信誉及品牌知名度不断提升,并在北京、上海、天津等全国各大、中城市设有分支机构。2005年,晶宫取得中华人民共和国对外承包工程经营资格证书,设立了澳门晶宫工程有限公司,晶宫装饰开始实施“走出去”的发展战略。

 

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