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沈俊强:中国建筑装饰行业的智者
2011/12/14 16:35:59
来源:时代商家   文/陈保才

  没见沈俊强前,我上网搜过他的照片,几张采访照全都笑意融融,让人觉得乐观亲切;见面后,我发现他几乎就是中国现代企业家的典范:家教甚严,学业良好,科班出身,有着非常专业的知识背景,在实践中摸爬滚打,具备了一个优秀企业家所应该具备的多项才能……英俊潇洒,年富力强,意气风发,踌躇满志,这样的企业家掌舵,企业焉能不繁盛?

 

激情燃烧的岁月

  没错,就如沈俊强所说 ,如果不做建筑,他可能会去当老师,因为想把自己掌握的知识教给别人,让别人少走弯路,这种想法和他对人生选择一脉相承:1989年,中建三局选派第一批赴日本大成建设学习的专业人员,沈俊强名列其中,但当时中建三局正好承接了上海世贸中心大厦项目,合作方也是一家日本公司,沈俊强是该项目的技术负责人,他要是走了,就意味着这个项目要另派他人。是走是留?最终沈俊强选择了留下来跟进项目,在和日本人的合作中,边实践边学习。上海世贸大厦圆满竣工,工程获得了钢结构施工技术一等奖,沈俊强本人获得中建三局年度优秀工程管理奖。
  1993年3月,时任中建三局工程处技术副主任的沈俊强迎来了他人生的又一个关键时刻:深圳华侨城集团和奥康德集团同时向他抛出了橄榄枝,两家公司都许以优厚的待遇,沈俊强最后选择了奥康德。选择,需要眼光,更需要责任。沈俊强总能义无反顾地选择最对的那条道路,这全都源于他的责任:“想实现价值首先得有责任感;否则实现不了价值。”而企业被一个有责任感的人引领,那是让人放心的。
  2000年金秋,沈俊强被奥康德集团任命为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司的第二任掌舵者。当时,深圳的建筑装饰市场风生水起,但也竞争惨烈,要想打造企业知名度,首要的就是打造知名的项目,而五洲宾馆项目刚好成了沈俊强的试金石。从项目机构组织、图纸深化、材料加工到设备完善,沈俊强建立了一个超强的队伍;此外,他还建立了一个机构与甲方沟通,再将甲方的意图准确地传达回来,这样相关负责人就可以专心管理施工技术和质量……作为项目的总指挥,沈俊强的这一管理方法给企业带来了甲方老总“你们才是真正的国军”的赞美。
  五洲宾馆给晶宫树立了一个标杆,工程竣工后获得深圳市金鹏奖及全国建筑装饰工程奖,从此晶宫接了许多大单。尤其是与吉之岛商业广场的合作,更体现了沈俊强负责任的一贯风格,吉之岛是日本人的项目,日方要求开具100%保函,许多同行望而却步,和日本人打过交道的沈俊强却成竹在胸。那些日子,沈俊强熬通宵是家常便饭,终于有一天,他接到了日方代表打来的一个电话:“沈先生,我们对贵公司的服务和施工质量都很满意,完全相信你们的专业能力,请你的工程人员再不要在凌晨一点找我们签字了。”“那好,请你们对此项建议签个字发过来吧。”说完,沈俊强爽朗地笑了,或许,这世上本没有什么幸运,所谓幸运,不过就是脚踏实地,正如沈俊强一贯的主张:“走过来还是一步一步的,没有投机取巧的地方。”

 

诚以载道,发展共赢

  2002年,作为国企的晶宫开始改制。从2002年开始筹划,到2004年全部完成改制,沈俊强付出的不仅是辛劳,更是智慧与才华。这其中,解决了多少矛盾,克服了多少阻碍暂且不说,尤其值得一提的是,晶宫在改制中破天荒地留下了15%原始股权,为日后吸纳人才和合作创造了无限可能,这种高瞻远瞩的战略构想,没有胸怀天下的志向是做不到的。 “改制很成功”,沈俊强自豪地说,企业的所有制并不是最主要的,关键是对企业和社会大环境要有清醒的认识,这样你才能了解、分析,以及从各个步骤去有目的有规划地进行企业改制。改制成功,企业卸下了负担,员工有了激情,公司的企业战略、组织架构、制度建设、绩效考核等一系列制度都得到了极大提高。接下来,晶宫最重要的任务就是找准定位,那就是建筑装饰服务业。关于这一点,沈俊强做出了许多思索和研究,“这是思想上的根本转变,当你意识到自己是服务性企业时,你就会主动走上市场,主动服务,也只有这样,你才能真正了解客户需求,从而更好地定位,避免走弯路。”而沈俊强之所以有这样的高见,是因为他有从施工方到    投资方再到施工方的经历,他知道客户的真正需要。
  在改制成功,服务转型升级两大任务完成之后,晶宫自然而然走向了“建立健全企业管理制度,建立现代化企业”之路,向公众企业转型。沈俊强认为,上市不是企业的目的,“态度决定一切,摆正态度,不求最强最大,要做行业内非常有特色的有素质的企业,我们的目的是做一个比较好的企业平台。”“盲目求大扩张,那就会成为资本的傀儡,这不是我们的方向。”沈俊强特别欣赏刘欢的一句歌词,“为自尊的生存,为自我的证明。”他的志向是做一个让人尊敬的企业家,而不是一个拥有股权的私人老板。这种认识,在这个浮躁的时代里,实在难能可贵。
  2010年之初,公司确立了“2+3”五年战略规划纲要,并将2011年定义为体系优化年。“晶宫将持续秉承‘诚以载道、发展共赢、大美无痕、细节精品’的经营理念,以‘成就事业,体现人生价值,创立员工家园’为使命,以‘做最具特色的室内外装饰整体服务商,为我们的客户创造更高的商业价值’为企业愿景。”说到未来的规划,沈俊强信心十足。

 

知行合一,企业王道

  如今的晶宫,正在构建“建筑装饰企业的软实力”:通过组建志同道合的团队,构建企业和员工的人生价值和目标,积淀企业的源动力;身体力行,身先士卒,打造“当家”文化,凝聚感召力;找准定位,提升战略规划力;优化企业的人力机制;强化管控力…… “王字三横:第一横是我们企业的董事会、决策者;第二横是企业的核心层、精英班子;第三横是我们的员工。中间的一竖,就是企业的软实力。”而企业软实力归根结底就是人的实力,是组成一个企业所有员工的合力。以人为本,不是空话,套话,假话,而是要真正做到,“在我们这里,每个人都是企业的重要组成部分,我和员工都是在一个平台上发挥各自的价值。”说到这里,沈俊强指了指身边的策划经理,现身说法。而沈俊强之所以有这样的认识高度,皆源于他的人生经历,“从小事做起,从基层做起,只有这样一个经历你将来才能有所谓的突破,或者说飞跃。”
  孟子曾说,“以力假人者霸,以德行仁者王。”“不走老路,小而全,大而全都不行,十八般武艺,那不是晶宫的方向;我们要在这个领域有超强的创意,让上下游以我们为主导,我们去引领消费,对行业有榜样作用,对外企业有个很好的认同……”拒绝浮夸,反对浮躁,正如王阳明所说“知行合一”,也就是沈俊强说的,“知行合一为善”,“让灵魂赶上躯体”。

 

人生是一场修炼

  从掌舵晶宫,沈俊强已走过了11年,在将晶宫打造为全国装饰行业十佳知名品牌企业的同时,沈俊强本人也获得了无数荣誉。面对如此成绩,他依然谦虚低调,不断强调,自己还需要再学习。
  2001年9月,他毅然选择自费就读北大光华管理学院EMBA。在北大光华管理学院,沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授门下,结识了国内很多著名的经济学家,也结识了国内许多知名企业的负责人,从他们身上,沈俊强领悟了很多,也学到了很多。 “现代企业的发展必须跟上时代的步伐,中国的企业最缺的就是科学的管理体制,作为企业的领头人,首先要提升自己的管理水平,这不是金钱能够衡量的,我觉得这个钱和时间都花得很值。”三年后,沈俊强拿到了北大光华管理学院EMBA学位,圆满完成了学业。 “我希望我的团队是一个学习型的团队,在学习中重塑价值观,在学习中创新观念,在学习中掌握适应变革的能力。”他不仅这样要求别人,更这样要求自己。”在沈俊强的带动下,晶宫上下,一片笃学上进的好气象。
  “士不可以不弘毅,任重而道远。”沈俊强很欣赏日本著名企业家稻盛和夫先生的一句话:“人生不是一场盛宴,而是一场修炼。”把经营企业当做是人生的一场修炼,通过知行合一的方法,才能实现天人合一的王道!
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