1月18日,深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司(以下简称“晶宫装饰”)召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会,晶宫装饰高级管理层、各中心主管级以上员工以及项目部员工代表参加会议。晶宫装饰执行总裁王科作工作报告,全面总结2024年工作,系统部署2025年重点工作。晶宫装饰董事长高彬发表重要讲话。
回望2024年,内外部经济环境复杂多变,市场供给与需求不匹配,建筑装饰行业仍处于转型升级的爬坡过坎期,晶宫装饰坚持“稳中求进、进中提质”的总基调,锚定高质量发展目标,打好组合拳,把握时与势,统筹质与量,在挑战中寻找机遇,在竞争中取得突破,各项运营指标都取得正增长,且优质大项目数量再创新高。
执行总裁王科在工作报告中从明确战略定位及目标、强化市场拓展、优化履约服务、细化精益管理、加速人才培养、强化风险管控等多个维度,就2025年的核心工作任务进行部署。
工作报告中明确将在学习先进企业经验的基础上,努力优化“四个一”目标,即覆盖项目全周期、全岗位的标准化管理体系,高效的事业合伙人考核机制,稳健的财务管理体系,以及融合业务、财务、风控、辅助决策的数字化运营系统。
要求在认真总结晶宫装饰40年发展经验的前提下,通过广泛的沟通探讨,建立新阶段的企业战略发展规划。全体员工要充分发扬主人翁精神,以“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的价值导向,振奋精神,攻坚克难,坚决落实公司重大决策部署,促进业务质量和品牌影响力“双提升”,完成公司下达的各项年度工作目标,推动企业业务发展再上新台阶,向基业长青的“百年老店”新征程迈进。
他要求全体员工坚定信心,乘势而上,奋力开创2025年工作新局面,助力晶宫装饰高质量发展再上新台阶。
他指出,环境越复杂,市场越艰难,就越要回归经营的本质,这不仅是应对当前困境的关键策略,更是实现长远稳健发展的核心要义。要求必须对标客户需求,着力提升价值创造水平,全面提高履约能力和服务质量,提升客户满意度。要积极构建和强化自身力量,应对一切外部的变化和挑战。
他强调,发展才是硬道理,实绩实效才有真意义。2025年,晶宫装饰要回归经营本质,坚守管理常识,必须在精益管理、成本优势、效率提升、技术创新等方面持续发力,以主动求变的强者姿态应对竞争,以做“减法”促增长,以不断自我超越直面挑战,共同努力开创晶宫高质量可持续发展的新篇章!
“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”为了更好的明确目标、坚定执行,会议专门安排了2025年度目标责任书签订仪式,在全体与会人员的共同见证下,各考核人及责任人依次上台,为新一年的高质量发展立下“军令状”,同心共赴新征程。
光辉荣耀既往事,策马扬鞭赴新程。2025年,对于晶宫装饰而言,是前四十年的总结更是下一个四十年的开始,我们有信心、有能力应对复杂的市场环境和各种挑战,全体晶宫人将锚定奋斗目标、激发奋斗豪情,保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,为持续推进晶宫的高质量、可持续发展贡献力量!