近日，为期两天的“2017晶宫装饰年中工作总结暨规范化管理工作动员培训大会”于深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）总部落下帷幕。

会议由工作总结及专题培训两部分组成，首先由晶宫装饰副总经理彭刚作“2017年上半年经营工作通报及下半年工作计划”汇报，重点阐述了新常态经济形势下，通过推进扶持的事业部经营模式及一系列行动举措转变经营模式，焕发企业生机并取得良好成效。

紧接由副总经理丘远存通报“2017年上半年公司工程项目情况及下半年工作计划”，通报强调加强战略供应商平台建设、完善仓库管理流程以及搭建网络采购平台对企业工程管理带来的重大良性转变，下半年度将重点建立网络集中采购平台并选定部分项目测试运行，加快信息化管理平台的实施。

随后，副总经理黎合英就“营改增”后企业规范要求进行阐述，强调由于“营改增”后发票开具监管发生重大改变导致企业管理风险增加，要求全员严格遵守公司制定的规范制度，规避经营风险，实现财务规范导向。

总结大会尾声，晶宫装饰董事长沈俊强与总经理高允彬先后作总结讲话。讲话着重指出，2017年上半年在全体晶宫人的共同努力下，所有工作正在良性推进，特别是资金回笼、业务拓展、项目管理、规范管控等工作取得了较好的成效，严格按照“以收定支、以支促收”原则，通过合理的进度安排，公司上半年度经营性现金流较去年同期有了很大好转。另外，在适当调整组织架构基础上，加大了项目风险管控力度，重新编制了项目的关键管理流程，包括项目的总策划管理流程、进度管控流程、质量管控流程、安全管控流程和劳务招标等管理流程，项目系统管控和风险防范亦得到进一步加强。此外，要求全体员工必须清醒的认识到，“规范”是宏观政策、市场趋势对企业的根本要求，也是企业生存发展的首要基础。因此必须要强化“规范管理、风险防控、改革发展”的工作主线，以规范为基础，加大规范管控体系的建设和执行力度，持续规范和优化业务流程；全力推行精细化管理，加大成本控制和资金管理力度。要立足现实，练好内功，持续提高服务质量和盈利能力，发展才是硬道理！

随着2017晶宫装饰年中工作总结大会结束，规范化管理工作动员培训正式开始。公司邀请外聘讲师及资深工程管理专业负责人就《“营改增”背景下建筑装饰行业应对措施》、《业务全过程财务规范要求》、《工程档案资料规范要求》等内容进行课程答疑及业务经验互动交流。本次培训旨在进一步健全晶宫装饰管理培训体系，强化并扩充工程管理、财务管理内容，提高企业运营人员在新政策环境下保证工作正常开展的意识和能力，通过扎实人员实务基础，从各方面提升企业人员专业素养，保证晶宫装饰运营体系进一步健康规范发展。